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这里所谈的人才,是对应企业来说的人才,不同的用人主体,对人才的要求不会完全样。对于企业来说,什么样的人是人才?或者企业需要什么样的人才?还有个问题,人才的标准会否因时空的不同而变化?应好友江平之约,要我对“人才”谈些看法,体裁不限,字数随意。水平时间所限,没法成体系地谈,只能结合自己日常所想所思,以及工作中的亲历所见所闻,说到哪算哪。

人生想要获得成功,必须忍得住孤独,尤其是在创业之初,很多时候为了达成目标,可能别人在休息时,我们还个人在默默无闻的付出,这种过程是非常孤独的,但如果能挺得过去,我们将会比别人取得更大的成功。忍得住孤独

《列宁在1918》这部电影中有一个经典的场面列宁的忠诚卫士瓦西里奉命去征集粮食,回来的时候,列宁问他“粮食运来了吗?”他说“运来了,一共90车皮。”当时瓦西里已经几天没吃东西,以至于饿得差点晕了过去,可瓦西里没有说“我好几天没吃东西,快饿死了,让我先弄点吃的,我们边吃边说吧,这趟很辛苦,很危险,有几批人中途差点抢走了我们的粮食……”因为他知道列宁焦急等待的就是结果。不要告诉领导工作过程多艰辛,你多么不容易!领导不傻,否则做不到。举重若轻的人领导喜欢,一定要把结果给领导,结果思维是思维。你是在汇报工作,不是在汇报“耕作”。汇报工作说结果。

20世纪90年代末以来,马云用了整整20年的时间,推倒了“信任”“支付”和“物流”座大山,让天下不再有难做的生意。推倒了这座大山之后,他又发现了新的大山,做,重仓支付宝升级蚂蚁金服,接着做数据,打造阿里云……

协会将继续围绕产业人才基本胜任力模型进行探讨研究,深度学习新时代中国特色社会主义市场经济精神,总结改革开放30年来中国市场中产业人才发展趋势,对下阶段产业发展所需的能力模型提供些观点,希望能够协助市场和社会各界增强对产业人才认识,并将相应胜任力模型框架运用于地区产业企业中,建立具体的产业人才模型,通过科学的市场化人才运用机制,更好服务产业经济发展。

工作中我们都希望领导能充分地信任自己,信任有利于更好地展开工作。获得领导信任不是嘴上说说的表忠心,要做出来,一定是需要时间的。充分的信任是建立在充分交流的基础上的,和领导交流的好方法就是汇报,汇报的过程中你能了解领导,同时也是让他充分了解你!

  有一朋友,做人特别吝啬,从来不会把东西送给别人。他不喜欢听到的一句话就是:"把东西给……"  故事一分享的3个小故事背后有大力量。因为它能完全地,彻底地触发你的商业思维,带给你不一样的思考角度。而更重要的是,这些小故事都折射出消费者的人性,读懂了人性,你就领悟了营销。

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